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Agtech verfolgt die Rindfleischexporte Australiens nach China mit Hilfe von Blockketten

Die australische Rinderverfolgungsplattform Aglive hat ein Pilotprojekt zur Überwachung von Rindfleischlieferungen nach China abgeschlossen.

Der Aglive-Test wurde Ende Januar gestartet und in Partnerschaft mit dem globalen Versandlogistikunternehmen DB Schenker und dem Branchenverband Meat and Livestock Australia durchgeführt.

Der Pilot sah, wie Rinder von der Macka-Rinderfarm in der Region New South Wales zu einem Schlachthof im gleichen Bundesstaat verfolgt wurden.

Von dort aus wurden die tiefgefrorenen Fleischprodukte durch die Lieferkette verfolgt, während das Fleisch per zwischenstaatlichem Straßentransport nach Queensland transportiert und dann nach Shanghai verschifft wurde, wobei sichergestellt wurde, dass die Produkte während des gesamten Transits sicher gelagert wurden. Die Produkte wurden dann an Lebensmittelgeschäfte in Shanghai verteilt.

Australische Rindfleischexporte werden über Blockketten verfolgt

In einem Gespräch mit Bitcoin Circuit betonte Paul Ryan, CEO von Aglive, dass jedes einzelne Produkt, jeder Karton und Luftbehälter, die in der Lieferkette verwendet werden, identifiziert und verfolgt wird, wobei den Produkten Internet-Geräte zur Aufzeichnung von Temperatur- und Standortdaten beiliegen.

Alle Daten werden in einer privaten Version der Ethereum-Blockkette aufgezeichnet, die sowohl in Hyperledger Fabric als auch in Ethereum intelligente Verträge ausführen kann.

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Der Vorstand betont, dass Aglive „technologieneutral“ ist und „mit jeder Blockkettentechnologie arbeiten wird, die die besten Ergebnisse für unseren Kunden liefert“.

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Langsame Einführung von Blockketten verzögert Tests
Ryan erklärte, dass die Idee eines Rückverfolgbarkeitstests in Partnerschaft mit Macka Ende 2019 konzipiert wurde, dass es jedoch aufgrund von COVID-19 und der langsamen Aufnahme der eingesetzten Technologien zu Verzögerungen kam.

„Die Übernahme neuer Konzepte und Praktiken ist nie einfach, da die Anziehungskraft des regulären Geschäfts stark sein kann“, sagte Ryan. „Der langsamste und schwierigste Teil des Zusammenstellens eines Projekts besteht darin, die verschiedenen Beteiligten zu ermutigen, genügend Zeit und Ressourcen für die Umsetzung der Veränderungen aufzuwenden.

„Während die besten Absichten oft existieren, dauert das, was Tage dauern soll, oft Wochen. In ähnlicher Weise kann das, was Wochen dauern soll, sehr schnell Monate verbrauchen“, fügte er hinzu.